Une agence intérim de Montréal a réalisé une enquête auprès de 150 cadres, afin de connaître les questions les plus originales qui leurs ont été posées. Le résultat est assez amusant, jugez par vous-même :

-       Quelle est votre couleur préférée ?

-       Si vous pouviez être un animal, lequel serriez-vous ?

-       Choisissez trois personnes célèbres que vous aimeriez inviter à dîner chez vous.

-       Quel métier vouliez-vous exercer à l’âge de 10 ans ?

-       Voudriez-vous être à ma place ?

-       Que pourrais-je trouver dans votre réfrigérateur ?

-       Votre maison est-elle climatisée ?

-       Pourquoi avoir déménagé dans une ville aussi retardée que celle-ci ?

Bien qu’elles paraissent hors propos, ces questions ont en fait pour but de cerner la personnalité du candidat, ses objectifs. Il faut donc montrer sa maîtrise de soi, et garder son sens de l’humour !

Le théâtre comme technique de formation des managers ? Mais comment ne pas y avoir pas pensé plus tôt ?

Respirer pour apprendre à se détendre, gérer son stress face à un groupe, affronter le regard des autres, improviser, écouter, être réactif, telles sont les qualités d’un bon comédien, mais aussi étonnant que cela puisse paraître, d’un manager également. Le théâtre est transposable au monde professionnel, et peut aider à s’épanouir. François Teyssier, formateur en communication, distingue quatre grandes familles de techniques théâtrales :

-       les techniques du corps, travaillant les gestes, le regard ;

-       les techniques de respiration, permettant une plus grande concentration, et une canalisation du stress ;

-       les techniques de la voie, facilitant l’expression orale ;

-       et enfin, les techniques de structuration d’un discours.

Il arrive que des managers, plein de bonne volonté, mais trop formels, et manquant d’originalité peinent à obtenir les résultats escomptés avec leur équipe. Peut-être connaissent-ils toute la théorie liée au management, mais n’ont pas les qualités intrinsèques requises pour ce métier.

Dans cette situation pas de panique ! Le théâtre peut-être une solution originale et efficace pour développer vos qualités de leader, votre assurance, et pour arriver au bureau la tête pleine de nouvelles idées ! Pourquoi ne pas essayer ?

Quel regard portent les adolescents sur le travail de leurs parents ?

C’est ce qu’a cherché à savoir Viavoice, en réalisant un sondage en Novembre 2009, auprès de 500 jeunes âgés de 14 à 17 ans.

L’étude montre leur degré de familiarité avec les activités professionnelles des parents, leurs lieux de travail, ainsi que l’idée qu’ils se font de l’entreprise.

Ainsi, 34% d’entre eux discutent du travail de leurs mères avec elles, et 24% avec leurs pères. En fait, ces jeunes veulent bien entendre parler du monde professionnel, mais à petite dose.

En aucun cas, ils ne souhaitent être envahis par les problèmes que leurs parents pourraient rencontrer. Ce que l’on peut comprendre, quand on sait qu’un tiers des adolescents interrogés, perçoivent quotidiennement le stress et la fatigue de leurs parents : 53% jugent l’activité du père fatigante et stressante, et 45% celle de la mère.

]]> http://blog.jobdroitfinance.com/2010/01/25/maman-papa-je-ne-veux-surtout-pas-faire-votre-metier/feed/ 0 http://blog.jobdroitfinance.com/2009/09/17/lu-sur-lefigarofr-les-fumeurs-mauvais-eleves-de-lentreprise/ http://blog.jobdroitfinance.com/2009/09/17/lu-sur-lefigarofr-les-fumeurs-mauvais-eleves-de-lentreprise/#comments Thu, 17 Sep 2009 07:19:10 +0000 Charles http://blog.jobdroitfinance.com/?p=485 Selon une étude, ils sont moins productifs, moins concentrés et plus souvent malades.

Près de trois ans après la mise en œuvre de l’interdiction de fumer sur le lieu de travail, l’Office français de prévention du tabagisme (OFT) fait le point. Une grande étude menée par l’institut CSA Santé, et dévoilée aujourd’hui lors des entretiens de Bichat, dissèque les habitudes des fumeurs actifs et analyse l’impact de la cigarette en entreprise.

Article à lire ici: www.lefigaro.fr

A lire ici: http://www.latribune.fr/carrieres

Si la pratique est courante chez Pôle Emploi, jamais l’externalisation n’avait pris une telle ampleur. Cela représente un volume de dossier près de 3,5 fois supérieur à celui des années précédentes (46.000 dossiers en 2007 et 2008).

Selon Christian Charpy, directeur de Pôle Emploi, il s’agit d’un plan d’urgence nécessaire pour faire face à la situation. Cette externalisation massive est exceptionnelle, même si Monsieur Charpy reconnaît (sur RMC) que Pôle Emploi n’a pas vocation à traiter 100% des dossiers.

Les grands cabinets privés de reclassement et les grandes enseignes de l’Intérim convoitent bien évidemment ce marché qui serait évalué à un peu moins de 100 millions d’euros cette année et près de 200 millions les années suivantes.

Selon Les Échos, à l’automne, Pôle Emploi pourrait également recourir à l’aide des salariés de sociétés d’intérim en manque d’activité pour pallier son manque d’effectifs. Laurent Wauquiez prévoit enfin d’améliorer l’accueil et l’inscription des demandeurs d’emploi en augmentant, par exemple, les capacités de l’accueil téléphonique (39 49).

Toutefois, ce succès est à tempérer:

1. L’inscription ne débouche pas toujours sur l’exercice réel d’une activité. Beaucoup se sont inscrits car ils avaient un projet auquel ils ont renoncé provisoirement ou définitivement.
2. Le fait que tout l’inscription soit aussi libre pose des problèmes dans certains domaines d’activité. Ainsi, dans le secteur du bâtiment, il sera désormais nécessaire de démontrer son aptitude professionnelle afin de pouvoir bénéficier du statut.

La nouvelle entité comptera 5 600 étudiants et 138 professeurs permanents. Cette business school multi‐campus se déploiera sur 3 sites en France ‐ Lille, Paris et Sophia Antipolis ‐ et comptera à terme plusieurs campus internationaux implantés dans le monde entier.

Alice Guilhon, Directrice du CERAM Business School prend la tête du nouveau groupe dont le nom et l’identité visuelle seront dévoilés avant la fin de l’année.

Jean‐Pierre Raman, Directeur Général du Groupe ESC Lille, devient Délégué Général de l’association en
charge des relations avec l’université. Il travaillera sur les projets pédagogiques du nouveau groupe.

Des campus et des alliances dans le monde entier
Le nouveau groupe dispose d’une présence importante sur le territoire français avec 3 campus à Lille,
Paris et Sophia‐Antipolis. Il comptera à terme des campus internationaux et des alliances sur tous les
continents : en Asie (Chine et Inde), aux Etats‐Unis, au Brésil, en Australie, en Russie et en Afrique
(Maroc). Les campus chinois et marocain existent déjà. Un projet américain devrait voir le jour en
2010. L’ambition du groupe est d’offrir à ses étudiants une vraie expérience internationale, de
former des étudiants étrangers dans des lieux proches des entreprises de l’économie de la
connaissance. Il s’agit aussi de dispenser une scolarité 100% internationale.

L’objectif du nouveau groupe est de figurer parmi le top 5 des business schools françaises, et dans le top 15 en Europe.

Voilà c’est fait vous venez de décrocher un entretien ! Et maintenant? Voilà quelques clefs pour réussir votre entretien d’embauche.

Soignez la première impression:

Vous n’aurez jamais une seconde chance de faire une bonne première impression. Arrivez avant l’heure du rendez-vous afin d’éviter tout stress lié à un horaire serré. Ces quelques minutes d’avance vous permettront de vous imprégner de l’ambiance de l’entreprise. Le recruteur vous appelle. Soyez souriant, serrez la main de votre interlocuteur d’une manière ferme en le regardant dans les yeux.

Travaillez votre gestuelle:

Votre gestuelle conditionne l’image résiduelle que votre interviewer conservera à l’issue de votre entretien.

Calez-vous confortablement dans votre siège, mais restez droit. Ne mettez pas vos jambes autour des pieds de votre chaise (introversion), ne les mettez pas non plus sous la chaise (repli sur soi). Regardez votre interviewer en face le plus souvent possible.

Ne croisez pas les bras, vous donneriez une impression de fermeture. Gardez-les naturellement écartés dans le prolongement de votre buste.

N’hésitez pas à appuyer vos arguments en penchant votre buste en avant, ce qui révèle votre envie de convaincre. En revanche, méfiez vous des changements de posture alors que l’on vous interroge cela peut traduire une gêne quant à la question. Pour les mêmes raisons, vous éviterez d’incliner votre buste vers l’arrière (méfiance).

Appliquez la tactique gagnante:

• Connaître parfaitement votre CV : L’entretien est fait pour vous sonder, il est truffé de questions dont l’objectif est de recouper les informations que vous avez fournies

• Essayer de mener par moment l’interview : Votre interlocuteur sera agréablement surpris de voir que vous avez à la fois l’esprit d’initiative et le sens de l’à propos. Sachez toutefois nuancer ces interventions et ne pas les prolonger.

• Montrer votre intérêt pour le poste : N’attendez surtout pas que votre interlocuteur vous demande si le poste vous intéresse et en quoi il vous intéresse. Lorsque vous sentez qu’il se dirige vers cette question, devancez-le et demandez des compléments d’informations sur le poste. Si l’occasion se présente, n’hésitez pas à rebondir sur les propos de l’interviewer pour aborder les aspects du poste qui vous intéressent particulièrement ou que vous connaissez de part votre expérience. D’une manière générale, préparez quelques questions pertinentes sur le poste ou sur l’entreprise, elles marqueront votre intérêt.

…Et surtout soyez vous même ! Bonne chance !